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Du manager agile au leader designer - 3e éd. Poche – 8 février 2017

Manager, c’est savoir planifier, décider, motiver et développer des talents. Devenir un leader peut être une capacité naturelle ou l’aboutissement d’une transformation.

Dans tous les cas, il existe des pratiques et des astuces pour prendre confiance et aller plus loin.

Ce livre montre comment la mondialisation et le digital obligent les organisations à repenser leurs modes de décision, de reconnaissance et le design des métiers. Il illustre, d’une part, l’émergence d’un nouveau type de management fondé sur le collaboratif, l’interculturel et l’innovation, et d’autre part, la valorisation de nouveaux styles de leaders dits « émotionnel, spirituel, ou communautaire ».

En revenant sur les principes fondateurs et les savoir-faire pour manager une équipe et devenir un leader, ce livre s’adresse à tous. Il évoque notamment les caractéristiques du manager 2.0, du leader agile et de la notion de "design thinking leader".

Un livre complémentaire du MOOC de renommée internationale, Du Manager agile au leader designer, proposé par Cécile Dejoux sur la plate-forme France Université Numérique. Plus d'infos et interview dans les ressources numériques liées à ce livre !


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Management et Leadership agile, 2ème édition, 2016

C. Dejoux

Toutes les questions liées au leadership sont traitées à partir d’un rappel des principales théories. Un détour par les pratiques est proposé et enrichi de témoignages de DRH. Enfin, les principaux outils d’accompagnement et de développement du leader et de son équipe sont explicités et mis en perspective avec les objectifs des politiques de ressources humaines.

Manager, c’est savoir planifier, décider, motiver et développer des talents. Devenir un leader peut être une capacité naturelle ou l’aboutissement d’une transformation.
Dans tous les cas, il existe des grilles de lecture, des pratiques et des astuces pour prendre confiance et aller plus loin.
Ce livre montre comment la mondialisation et le digital obligent les organisations à repenser leurs modes de décision, de reconnaissance et le design des métiers. Il illustre, d’une part, l’émergence d’un nouveau type de management fondé sur le collaboratif, l’interculturel et l’innovation, et d’autre part, la valorisation de nouveaux styles de leaders dits « émotionnel, spirituel, ou communautaire ».
En revenant sur les principes fondateurs et les savoir-faire pour manager une petite ou grande équipe et devenir un leader, ce livre s’adresse à tous. Il évoque notamment les caractéristiques du manager 2.0 et du leader agile.


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Gestion des talents, 2eme édition

C. Dejoux - M. Thévenet

Ce livre fait la synthèse théorique et empirique de cette nouvelle tendance qu'est la recherche et la gestion des talents. Il est construit autour d’une question essentielle : « Dans quelle mesure la gestion des talents est-elle révélatrice d’une nouvelle GRH ? ». Ce livre propose un état des lieux, une méthode et une réflexion critique sur ce thème désormais incontournable.

En quoi la gestion des talents devient-elle incontournable dans les organisations ? Internationalisation, transformation numérique, cohabitation de plusieurs générations, développement de la marque employeur… nombreuses sont les raisons pour les petites et grandes entreprises de rechercher des combinaisons rares de compétences rares.
Cette 2e édition, actualisée et enrichie, propose un état des lieux des pratiques, des outilset des méthodes pour rendre opérationnelle la notion de talent. Elle traite en particulier :
• des fondements théoriques de la notion de talent ;
• de la définition du talent et du modèle AQCT (aptitude, qualification, compétence, talent) ;
• des trois niveaux de pratiques (avecsur et par les talents) ;
• des ruptures et des opportunités créées par la notion dans les approches traditionnelles de GRH.


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Fonctions RH, 4ème édition

M. Thévenet - C. Dejoux - A-F. Bender - B. Condomines - E. Marbot - E. Normand -A. Pennaforte - F. Silva - P. Storhaye

Quelles sont les fonctions de la GRH ?
Comment celle-ci contribue-t-elle à la performance de l’entreprise ?
Quelles sont les pratiques de recrutement, de formation, de rémunération, de développement des carrières ?

Fonctions RH offre une initiation globale, dynamique et actuelle à la gestion des ressources humaines en analysant les enjeux des métiers RH, les outils théoriques et les pratiques mobilisables. L’ouvrage présente l’ensemble des fonctions RH au niveau de l’entreprise, de la direction des RH, du responsable RH, du manager, et des partenaires.

Tout en conservant les caractéristiques qui ont fait son succès, cette quatrième édition offre ici une des plus importantes mises à jour jamais opérée :
• de nombreux chapitres fortement remaniés avec, entre autres, de nouveaux développements consacrés à l’impact du digital sur l’évolution des missions RH ;
• une actualisation des données et thématiques juridiques, sociétales… : réforme de la formation, place des seniors, virtualisation du travail, gestion des talents ;
• plus de 140 encadrés pour illustrer ou approfondir le propos ;
• l’essentiel des études de cas renouvelées. 

Nourri de la double expérience pédagogique et professionnelle des auteurs, l’ouvrage offre plusieurs possibilités d’entrée selon les fonctions envisagées dans les ressources humaines. Véritable livre de référence, il intéressera les étudiants tout comme les professionnels.


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Management et Leadership


Interview sur le site dunod (15 janvier 2015)
C. Dejoux, Dunod, coll Topo, 2014 (9 septembre)

Manager, c’est savoir planifier, décider, motiver et développer des talents. Devenir un leader peut être une capacité naturelle ou l’aboutissement d’une transformation.
Dans tous les cas, il existe des grilles de lecture, des pratiques et des astuces pour prendre confiance et aller plus loin.

Ce livre montre comment la mondialisation et le digital obligent les organisations à repenser leurs modes de décision, de reconnaissance et le design des métiers. Il illustre, d’une part, l’émergence d’un nouveau type de management fondé sur le collaboratif, l’interculturel et l’innovation, et d’autre part, la valorisation de nouveaux styles de leaders dits « émotionnel, spirituel, ou communautaire ».
En revenant sur les principes fondateurs et les savoir-faire pour manager une petite ou grande équipe et devenir un leader, ce livre s’adresse à tous. Il évoque notamment les caractéristiques du manager 2.0.

Toutes les questions liées au leadership sont traitées à partir d’un rappel des principales théories. Un détour par les pratiques est proposé et enrichi de témoignages de DRH. Enfin, les principaux outils d’accompagnement et de développement du leader et de son équipe sont explicités et mis en perspective avec les objectifs des politiques de ressources humaines.


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Gestion des compétences et GPEC
 

C. Dejoux, Dunod, coll Topo, 2eme ed, 2013.

Ce livre présente l'évolution historique des différentes GPEC ainsi que les fondements méthodologiques des pratiques.  Cette nouvelle édition mise à jour et enrichie dresse une synthèse des théories et des pratiques actualisées sur ce thème.

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est obligatoire depuis 2004. Ce livre présente l'évolution historique des différentes GPEC ainsi que les fondements méthodologiques des pratiques. Il décrit les choix à envisager en matière d'outils, de nouvelles répartitions des rôles des acteurs ainsi que de la nécessaire évolution des règles de gestion (gestion des âges, développement durable, discrimination, fidélisation). Cette nouvelle édition mise à jour et enrichie dresse une synthèse des théories et des pratiques actualisées sur ce thème.

 

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Talent Management

C. Dejoux, M. Thévenet, Dunod, 2012.

Talent Management could very soon replace traditional Human Resource Management within companies. This book explores this new concept and questions the progressive drift from one notion to the other. Talent is a unique combination of various outstanding skills. Companies are doing their best to attract, retain and make talents effective in the turbulent context of business in a global economy. The book provides the cultural and business context of "talent". After exploring what talent management concretely means in terms of policies and practices, the HR professional and the scholar will have a clear picture of the potential opportunities and limits of talent management.

 

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Fonctions RH

C. Dejoux et al., Pearson, coll. manuel, 3rd edition, 2012.

Fonctions RH offre une initiation globale, dynamique et actuelle à la gestion des ressources humaines.

L'ouvrage présente l'ensemble des missions et actions de la GRH en les articulant autour de cinq niveaux: l'entreprise, pour les liens avec les autres fonctions et avec la stratégie, la direction des RH, pour les politiques de ressources humaines et les grands équilibres, le responsable RH, pour son rôle de garant du cadre opérationnel de la fonction, le manager, pour son implication en tant que relais indispensable de mise en oeuvre, et le consultant, pour ses multiples missions d'intervention. Pour chacun de ces niveaux, ce livre situe les enjeux et les méthodes, en détaillant les outils théoriques et pratiques mobilisables.

 

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De la compétence au talent: rupture ou continuité?: Répondre aux défis RH dans l'entreprise

C. Dejoux, Habilitation à Dirigier des Recherches, réalisée sous la direction du Pr. F. Bournois, éditée aux Editions Universitaires Européennes, 2011.

La gestion des talents s'inscrit dans la continuité de la gestion des compétences. Elle permet de mettre en avant les compétences rares de chaque personne afin qu'elles s'expriment au coeur de l'entreprise en participant à la motivation de l'individu et à la valeur ajoutée de l'organisation.

 

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Gestion des talents : la GRH d'après crise

C. Dejoux., M. Thévenet, Dunod, 2010.

Une nouvelle thématique s’impose en GRH : la gestion des talents. Dans un contexte de changement ou de crise, les entreprises cherchent à se développer en se concentrant sur les personnes qui créent le plus de valeur ajoutée. Elles investissent sur des profils clés, « les talents ». Ce livre propose une synthèse théorique et empirique de cette nouvelle tendance qui se propage. Il est construit autour d’une question essentielle.

 

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Fonctions RH

C. Dejoux et al., Pearson, coll. manuel, 2nd edition, 2009.

L'ouvrage présente l'ensemble des missions et actions de la GRH en les déclinant sur leurs quatre niveaux de déploiement : l'organisation pour la stratégie et le lien avec les autres fonctions de l'entreprise, la direction des RH pour les choix opérationnels et la mise en uvre, le responsable RH pour la coordination et la gestion administrative, les managers pour leur relais quotidien. À chaque niveau sont analysés les enjeux et les méthodes, abordés les outils et les compétences-métiers.

 

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Gestion des compétences et GPEC

C. Dejoux, Dunod, coll. Topo, 2008.

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est obligatoire depuis 2004. Ce livre présente l'évolution historique des différentes GPEC ainsi que les fondements méthodologiques des pratiques. Il décrit les choix à envisager en matière d'outils, de nouvelles répartitions des rôles des acteurs ainsi que de la nécessaire évolution des règles de gestion (gestion des âges, développement durable, discrimination, fidélisation).
Cette nouvelle édition mise à jour et enrichie dresse une synthèse des théories et des pratiques actualisées sur ce thème.

 

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Fonctions RH

C. Dejoux et al., Pearson, coll. 1st edition, 2007.

Original et novateur dans sa structure, cet ouvrage présente l'ensemble des missions et actions de la GRH en les articulant autour de leurs quatre grands niveaux de déploiement.

  • celui de l’organisation, qui inscrit la GRH dans une stratégie globale et la relie aux autres fonctions (juridiques, financières, commerciales…).
  • celui de la direction des RH et des choix en matière de définition des emplois, d’affectation des personnes, de rémunération, de développement des compétences, de formation et de récompense/sanction.
  • celui du responsable des RH, qui coordonne les différents acteurs et suit la gestion administrative des emplois et des personnes, obligations légales, modes de recrutement, établissement des paies.
  • celui des managers, relais quotidiens et indispensables de toute GRH.
 

Autres 

◈  Le management des compétences : Le cas Manpower, C. Dejoux., A. Dietrich, Pearson, 2005.

◈  La gestion des Compétences en Ressources Humaines - ebook on the site 2003  » Consultez l'ebook

◈  Les compétences au cœur de l’entreprise - Organisations, 2001.