Très belle année à tous au nom de toute l’équipe du Learning Lab Human Change du Cnam !

Que 2023 vous apporte la santé… et du temps !

⌛ Du temps pour vous, vos équipes, votre manager, vos clients, vos partenaires, et ceux qui vous ressourcent.

⌛ Du temps pour faire le point, arrêter les routines et en créer des nouvelles, réfléchir sur ses rôles anciens et futurs, mettre en doute les règles que l’on applique (Font-elles encore sens ? Comment les améliorer ?). Reconnaître ceux qui nous entourent et les activités qui nous font plaisir, se respecter en développant la gratitude et respecter, dans leur différence, ceux avec qui l’on travaille.

⌛Du temps pour le “Self Care”, le “Team Care” et le “Planète Care”, c’est du temps pour Soi, Eux, Nous tous.

Car tout le temps donné, arrêté, partagé, c’est un cadeau inestimable qui crée la pérennité d’une action.

Alors, comme vous le savez, ce que j’aime dans mon travail d’enseignant-chercheur, c’est décrypter les tendances managériales avec des conférences, des cours, une chaîne You Tube, des lives, des MOOCs, une newsletter et bien sûr des articles et des livres.

Et si vous preniez le temps de réfléchir à ce que vous aimez faire quand vous travaillez ?

C’est le début d’une bonne résolution pour 2023 !

Et vous, quelles sont vos résolutions pour la nouvelle année ? Partagez-les avec nous dans le forum du Mooc “Manager par le CARE pour engager les équipes” ou par mail mooc.lead@gmail.com !

Cécile Dejoux - Professeur des universités au Cnam et Affiliée ESCP BS& son équipe

DECRYPTAGE - résultats de notre recherche 🔎

Vous êtes nombreux à avoir répondu à nos questionnaires. Merci ! Nous avons analysé les données et mis en perspective. Chaque mois, nous partagerons un résultat et son décryptage.

Dans une enquête réalisée de 2020 à 2022 sur 2 604 personnes, nous observons que 31,7 % des managers seniors sont stressés contre 21,4% qui ne sont jamais stressés au travail.

Les managers séniors réclament plus de collaboratif : plus de 50% des profils qui sont stressés répondent que leur organisation ne favorise pas la collaboration.

Ce résultat est contre intuitif, et c’est tout l’intérêt de la recherche : questionner les dogmes, remettre en question l’établi et trouver les causes.

Ce résultat montrent que :

1. les managers séniors ont été formés, éduqués avec des schémas cognitifs qui renforcent leur responsabilité, leur culpabilité, leur implication. Pour diminuer leur stress, il faut qu’ils désapprennent

2. les managers séniors sont à risque. Autant faut-il accorder de l’attention aux jeunes entrants, autant Il est fondamental d’accorder de l’attention à ces profils qui possèdent l’expérience, la mémoire, l’implicite et la confiance des clients, fournisseurs et collègues

3. le collaboratif n’a pas d’âge et il faut l’envisager comme un mode de transmission, d’apprentissage et de délégation du travail.

INTEGRER LES TENDANCES - cycle pour les responsables de formation, du digital learning, de la transformation, de l’innovation, de la QVT, les managers, DRH 💡

REFLEXION - notre ligne éditoriale 💬

En 2023, nous poursuivrons l'analyse des tendances autour des transformations managériales.

Nous pensons que ces transformations couvrent un large éventail de sujets, de l'engagement des équipes grâce au management par le CARE à la compréhension des implications de l'adoption de la technologie et de l'IA sur le lieu de travail. Le monde des affaires est en constante évolution, et les transformations managériales ne font pas exception.

À cette fin, il est important pour nous de rester au courant des tendances et des développements émergents en matière de management.

Outre les trois principales que nous avons identifiées :

▶️ engager les équipes dans le management par le CARE (Self, Team, Planet),

▶️ décoder le new normal, les nouvelles façons de travailler (agile, collaboratif, hybride, CARE),

▶️ découvrir l'impact de la technologie et de l'IA dans la transformation des métiers

- il peut y avoir d'autres sujets que nous devons explorer.

Vos avis nous intéressent !

Quels sujets aimeriez-vous que nous abordions concernant les transformations managériales ? Partagez-les avec nous dans le forum du Mooc “Manager par le CARE pour engager les équipes” ou par mail mooc.lead@gmail.com !

FORMATIONS GRATUITES - 3 MOOC DU Cnam👨‍🎓

Vous avez accès à 3 MOOC gratuits que nous avons mis à jour et conçus pour vous !

1. Du manager hybride au new leader (fermeture prochaine le 15/02/23)

2. L’intelligence Artificielle pour tous

3. Manager par le CARE et engager les équipes

Ce MOOC vous donnera toutes les clefs pour comprendre et agir dans le nouveau normal.

Il donne la méthode et les recettes pour que chacun puisse prendre soin de sa santé physique, mentale, émotionnelle et professionnelle.

Il permet aux managers d’avoir les fondamentaux pour récréer un collectif alors que les équipes sont hybrides, travaillent à distance et se caractérisent par une transversalité, sans qu’il y ait de lien hiérarchique.

Ce MOOC décrit les postures managériales et les outils qui permettent de prendre en compte les incertitudes, les paradoxes, les accélérations et le désengagement des collaborateurs. Il va plus loin en développant les compétences managériales nécessaires, nommées « compétences de centrage » dans le new normal (gestion du temps, des priorités, de l’attention, la mémoire et l’énergie).

SONDAGE - Le leader responsable 🤔

Que signifie pour vous l’expression « leader responsable » ? Quelles sont, selon vous, les bonnes pratiques d’un leader responsable ? Pensez-vous que ce sujet soit une tendance fondamentale en 2023 ?

Un grand merci à nos partenaires !