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Couverture de Challenges

Couverture de Challenges

Les 50 MOOCs qui comptent.

Plus faciles d’accès que les formations classiques et bien adaptés à l’enseignement professionnel,  les cours en ligne ouverts à tous répondent de façon croissante aux besoins des individus. Et des entreprises.

La révolution est née en 2008 au fond d’une salle de classe du Manitoba, une province dans l’Ouest du Canada. Imaginez la scène. Deux enseignants, Stephen Downes, grand escogriffe aux cheveux longs et membre du Conseil national de recherches canadien, et George Siemens, beau brun distingué et professeur à l’université Athabasca, ont une idée. Ils proposent à leurs 25 élèves une expérience dans le cadre d’un cours au nom un peu obscur : CCKO8, Connectivism and connective knowledge. Leur proposition? Basculer leur cours sur Internet, puis observer.

Interview sur le site dunod.fr le 18 déc 2014

Interview sur le site dunod.fr le 18 déc 2014

Quels talents doit-avoir le manager ? Comment motiver ? Quelles sont les perspectives du métier de manager ? Quelles formations au management ? Comment devenir un leader ? Confrontés à la nécessité d’apprendre au rythme du changement, il devient essentiel d’intégrer le digital dans le dispositif de formation et de partage d’expertise des collaborateurs et des managers. Pratiques RH au quotidien relaye donc le lancement de la 2e session du MOOC – Du Manager au leader 2.0 (15 février – 28 mars 2015), proposé par Cécile Dejoux. Les inscriptions sont déjà ouvertes sur la plate-forme France Université Numérique !

Quelles sont les compétences du manager agile ?

Les compétences d’un manager agile sont avant tout comportementales : savoir faire de la curation, savoir trouver rapidement l’information, savoir se ressourcer en dehors de l’entreprise, savoir changer de cadre ou d’approches, savoir mettre en valeur les autres, savoir influencer etc.  Elles sont nombreuses et très liées au  » comment  » plutôt qu’au « contenu ».

Comment le management accompagne-t-il la transformation digitale des entreprises ?

Les RH et les managers sont au cœur du succès de la transformation numérique. Leur rôle est triple : transformer leur propre métier, expliquer les enjeux d’une transformation accessible et réussie, accompagner la transformation des métiers des collaborateurs

On favorise de plus en plus le collectif. Faut-il donc encore des leaders ?

Les leaders sont toujours essentiels mais leur style évolue. On est passé du leadership charismatique au leadership partagé. Il ne s’agit plus seulement d’être suivi et de montrer le chemin mais d’être celui avec qui on veut absolument travailler !

Vous avez mooké ? Lisez ! Vous avez lu ? Mookez !

Vous avez déjà participé à la première session ?

Découvrez les nouveaux sujets de la seconde et rejoignez une communauté dynamique d’experts formateurs et apprenants sur les réseaux sociaux du MOOC (sur facebooktwitterlinkedingoogle+scoop.it!) !

Vous souhaitez « réviser » les fondamentaux de la première session ou compléter vos connaissances et vos réflexions à l’occasion de la deuxième ?

Cécile Dejoux est également l’auteur du livre Management et leadership (Dunod, septembre 2014).

 

Retrouvez Cécile Dejoux dès janvier 2015 sur ce blog avec une interview focalisée sur les nouveaux enjeux de la 2e  session du MOOC – En quoi le digital transforme-t-il le métier de manager ?

Présentation des concepts, études de cas, quiz, témoignages de professionnels : formez-vous au management par le co-apprentissage !

Cécile Dejoux est maître de conférences en gestion, habilitée à diriger des recherches (HDR) et responsable opérationnel du master Ressources humaines du Conservatoire national des arts et métiers (Cnam).